Meeting documents
Cabinet
Wednesday, 1st September, 2004
Sheet1
APPENDIX 2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2004/2005 CASHFLOW PROJECTION |
LATEST |
ACTUAL |
FORECAST |
FORECAST |
FORECAST |
FORECAST |
TOTAL |
C/FWD |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REVISED |
SPEND |
SPEND |
SPEND |
SPEND |
SPEND |
FORECAST |
SPEND TO |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SCHEME |
BUDGET |
TO QTR 1 |
TO QTR 1 |
TO QTR 2 |
TO QTR 3 |
QTR 4 |
SPEND |
2005/2006 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EDUCATION |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic Need |
384 |
96 |
96 |
96 |
96 |
384 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Pupil Places |
280 |
70 |
- |
- |
10 |
80 |
200 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NDS modernisation |
2,059 |
515 |
95 |
95 |
95 |
800 |
1,259 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Access Initiative |
298 |
75 |
19 |
18 |
18 |
130 |
168 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education capital programme |
900 |
4 |
225 |
- |
55 |
88 |
368 |
532 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Targetted capital - Bath Schools |
1,009 |
12 |
252 |
252 |
252 |
253 |
1,009 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Targetted capital - Radstock Schools Project |
4,246 |
71 |
1,062 |
1,236 |
1,236 |
1,236 |
4,770 |
-524 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Teaching Environments |
350 |
- |
- |
350 |
- |
350 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Opportunities Fund |
965 |
23 |
- |
- |
- |
- |
- |
965 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carry forward funds from 03/04 |
3,044 |
1,595 |
2,701 |
- |
- |
- |
2,701 |
343 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Youth Bus purchase |
30 |
30 |
30 |
- |
- |
- |
30 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seed Challenge |
226 |
57 |
41 |
41 |
41 |
180 |
46 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Travel Advisors |
102 |
- |
- |
14 |
20 |
34 |
68 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Formula Grant |
2,341 |
585 |
326 |
325 |
325 |
1,561 |
780 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Carry Forward Devolved funding |
2,061 |
1,374 |
- |
- |
- |
1,374 |
687 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL EDUCATION PROGRAMME |
18,295 |
1,735 |
7,042 |
2,065 |
2,482 |
2,182 |
13,771 |
4,524 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SOCIAL SERVICES |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Access to Buildings/Services |
9 |
2 |
- |
2 |
5 |
9 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupational Therapy Equipment |
40 |
10 |
20 |
- |
10 |
40 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leaving Care Grant |
15 |
4 |
- |
1 |
10 |
15 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Health & Safety Issues |
30 |
1 |
8 |
2 |
2 |
18 |
30 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caremeals Module |
4 |
1 |
- |
- |
3 |
4 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minor Works |
15 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
15 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mental Health |
94 |
16 |
24 |
16 |
20 |
34 |
94 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Information Management |
96 |
- |
30 |
30 |
36 |
96 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRISSP Replacement |
207 |
84 |
52 |
52 |
52 |
51 |
207 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Replace elderly peoples homes |
2,485 |
2 |
187 |
174 |
886 |
884 |
2,131 |
354 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Springfield Stables refurbishment |
18 |
5 |
5 |
8 |
18 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Springfield Stables roof |
6 |
-4 |
2 |
3 |
1 |
6 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property Disposal Fees |
29 |
7 |
- |
11 |
11 |
29 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Business Objectives set-up costs |
10 |
3 |
2 |
3 |
2 |
10 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
QP - IT (Childrens Integrated Services) |
21 |
- |
- |
21 |
21 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL SOCIAL SERVICES PROGRAMME |
3,079 |
103 |
309 |
308 |
1,020 |
1,088 |
2,725 |
354 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TRANSPORTATION, ACCESS & WASTE MAN'MENT |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Principal Road Networks |
602 |
263 |
156 |
150 |
150 |
146 |
602 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-principal Roads |
1,403 |
66 |
151 |
420 |
400 |
432 |
1,403 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bridge Assessment/Works |
873 |
42 |
30 |
281 |
281 |
281 |
873 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Rights of Way |
100 |
10 |
18 |
27 |
27 |
28 |
100 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Street Lighting |
150 |
27 |
1 |
50 |
50 |
49 |
150 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Footway Schemes |
345 |
- |
77 |
90 |
90 |
88 |
345 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pedestrian Schemes |
112 |
24 |
11 |
35 |
35 |
31 |
112 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Zones & Green Lanes |
- |
30 |
30 |
-30 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Safer Routes to School |
109 |
21 |
21 |
30 |
30 |
28 |
109 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Traffic Management & Traffic Calming |
713 |
49 |
37 |
220 |
220 |
236 |
713 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mobility Impaired |
30 |
12 |
- |
10 |
10 |
10 |
30 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local Safety Schemes |
270 |
83 |
28 |
80 |
80 |
82 |
270 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parking Management |
275 |
39 |
7 |
90 |
90 |
88 |
275 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation Studies & Traffic Monitoring |
135 |
8 |
34 |
35 |
35 |
31 |
135 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cycling |
122 |
549 |
517 |
- |
-220 |
-175 |
122 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Transport |
231 |
12 |
34 |
70 |
70 |
57 |
231 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Traffic Signals incl.UTMC |
135 |
8 |
7 |
40 |
40 |
48 |
135 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Traffic & Transportation m'ment non-specific |
490 |
8 |
65 |
160 |
160 |
105 |
490 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overprogramming |
-227 |
31 |
- |
-75 |
-75 |
-77 |
-227 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Waste Management (compost bins) |
26 |
- |
- |
10 |
10 |
6 |
26 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL TRANSPORTATION, ACCESS & WASTE |
5,894 |
1,282 |
1,194 |
1,723 |
1,483 |
1,494 |
5,924 |
-30 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PROPERTY |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Planned Maintenance |
2,266 |
75 |
85 |
145 |
596 |
1,126 |
1,952 |
314 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Assessment/disabled works - Corp. Estate |
1,007 |
- |
12 |
431 |
355 |
204 |
1,002 |
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial estate development fund |
188 |
- |
8 |
14 |
56 |
106 |
184 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fire Precautions - commercial estate |
80 |
- |
- |
- |
40 |
40 |
80 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pulteney Weir Investigation |
48 |
3 |
- |
- |
48 |
48 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land Registration |
31 |
- |
- |
- |
31 |
31 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset Management Planning |
15 |
- |
5 |
10 |
15 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hampton Row Purchase |
63 |
- |
63 |
63 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Building access control - council offices |
70 |
- |
- |
20 |
50 |
70 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Upgrade Keynsham Town Hall meeting rooms |
105 |
- |
- |
100 |
100 |
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL PROPERTY PROGRAMME |
3,873 |
78 |
105 |
595 |
1,171 |
1,674 |
3,545 |
328 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ECONOMIC DEVELOPMENT |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Norton Radstock SRB |
148 |
- |
148 |
148 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Neighbourhood Improvements |
6 |
- |
6 |
6 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local Shopping - bid to RDA |
6 |
- |
- |
6 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Christmas markets - chalets |
50 |
- |
25 |
25 |
50 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Radstock HERS |
15 |
48 |
47 |
-32 |
15 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tree Planting |
9 |
9 |
9 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Town Scheme Improvements |
3 |
3 |
3 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recreation Route Welton |
9 |
9 |
9 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Streetscape Strategy |
1 |
1 |
1 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Planning Presentation Equipment |
10 |
- |
10 |
10 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL ECONOMIC DEVELOPMENT PROGRAMME |
257 |
48 |
47 |
-7 |
34 |
177 |
251 |
6 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RESOURCES |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revs & Bens IT System Upgrade |
275 |
125 |
150 |
275 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Emergency Management Unit Radio Receivers |
5 |
5 |
5 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IT - Server & Networks |
6 |
6 |
6 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital salary recharge |
-20 |
-20 |
-20 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL RESOURCES PROGRAMME |
266 |
- |
- |
125 |
150 |
-9 |
266 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TRADING SERVICES |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Linear Way |
24 |
24 |
24 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leisure Pressures |
60 |
60 |
60 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Haycombe Lodge |
57 |
57 |
57 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Haycombe Cemetery Extension |
110 |
- |
10 |
25 |
75 |
110 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Crematorium Improvements |
44 |
44 |
44 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Closed Churchyards |
31 |
4 |
6 |
21 |
31 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Secondary Schools Cafeteria Improvements |
95 |
9 |
15 |
80 |
95 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Play Replacements |
51 |
17 |
51 |
51 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Thicket Mead s.106 |
3 |
3 |
3 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performance Management Software |
33 |
33 |
33 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bath Sports Centre Creche |
20 |
20 |
20 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL TRADING SERVICES PROGRAMME |
528 |
26 |
15 |
155 |
95 |
263 |
528 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CULTURE & LEISURE |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Invest to Sustain |
7 |
- |
7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Victoria Art Gallery Access |
60 |
60 |
60 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Theatre Royal youth theatre grant |
50 |
50 |
50 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Refurbish Bath Library |
20 |
20 |
20 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mobile Library |
64 |
64 |
64 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL CULTURE & LEISURE PROGRAMME |
201 |
- |
- |
64 |
- |
130 |
194 |
7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CORPORATE PROJECTS |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Improve Community Access to Council Services |
271 |
42 |
16 |
81 |
56 |
118 |
271 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
E-Government |
507 |
507 |
507 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contact Centre |
60 |
60 |
60 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Planning/Comino |
75 |
75 |
75 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Major projects contingency |
4,463 |
- |
1,500 |
1,500 |
2,963 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of Bath Sports Centre Freehold |
750 |
750 |
750 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Service Agreements |
917 |
- |
- |
200 |
300 |
317 |
817 |
100 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Community Safety - CCTV |
33 |
20 |
13 |
33 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Headroom Creation |
917 |
- |
917 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long Term Income Sustainability |
245 |
- |
245 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unallocated capital |
195 |
- |
195 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Geographic Information System |
200 |
200 |
200 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll Upgrade |
70 |
-14 |
21 |
21 |
28 |
70 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
City Centre Retail Impact Study |
150 |
- |
- |
50 |
100 |
150 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL CORPORATE PROJECTS |
8,853 |
28 |
37 |
302 |
1,096 |
2,998 |
4,433 |
4,420 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MAJOR PROJECTS |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western Riverside |
947 |
-86 |
268 |
476 |
383 |
318 |
1,445 |
-498 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spa Project |
-628 |
1,686 |
1,600 |
- |
- |
- |
1,600 |
-2,228 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spa Water Boreholes remedial works |
35 |
- |
35 |
35 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stone Mines |
304 |
26 |
30 |
90 |
90 |
94 |
304 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overprogramming |
-39 |
- |
-39 |
-39 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Norton Radstock Regeneration |
181 |
75 |
- |
60 |
60 |
61 |
181 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Environment Park |
291 |
- |
- |
- |
191 |
191 |
100 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long Term Office Accomodation |
347 |
- |
50 |
100 |
100 |
250 |
97 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Major Projects Management |
250 |
- |
- |
125 |
125 |
250 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL MAJOR PROJECTS |
1,688 |
1,701 |
1,898 |
676 |
758 |
885 |
4,217 |
-2,529 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOUSING & COMMUNITY SAFETY |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Social Housing Grants |
3,394 |
35 |
848 |
700 |
700 |
800 |
3,048 |
346 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disabled Facility Grants |
512 |
152 |
138 |
130 |
130 |
114 |
512 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renovation Grants |
451 |
60 |
112 |
100 |
100 |
100 |
412 |
39 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Air Quality Monitoring |
37 |
17 |
20 |
37 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL HOUSING & COMMUNITY SAFETY |
4,394 |
247 |
1,098 |
930 |
947 |
1,034 |
4,009 |
385 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL PROGRAMME |
47,328 |
5,248 |
11,745 |
6,936 |
9,236 |
11,916 |
39,863 |
7,465 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profiled spend has been estimated by Resources Directorate for quarters 2, 3 & 4 for the services listed below as no information has been received. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transport, Access & Waste Management |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Housing & Community Safety |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Major Projects (excluding Western Riverside) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate - Public Service Agreements |